一首《我和我的祖國》拉開此次培訓帷幕

隨著工程建筑企業(yè)對經(jīng)營精細化管理的需求愈加成熟，相關(guān)從業(yè)管理人員從粗獷管理到創(chuàng)新管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須經(jīng)過管理人員能力提升這一關(guān)才能持續(xù)前進。值此新中國成立70周年之際，百思特商學院受邀為北京金圖建筑工程有限公司（以下簡稱為“金圖建筑”）做年中總結(jié)分享，并展開了為期兩天的《中層干部綜合能力提升》的賦能培訓，金圖建筑總經(jīng)理及近50名核心骨干參與其中。

培訓開始，通過破冰小活動拉近了受訓團隊彼此的距離和配合度。接下來，百思特商學院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家姜老師又通過情景模擬的游戲，使學員們對關(guān)鍵任務(wù)分解方式和應(yīng)用有了充分的理解，并學會如何進行有效地調(diào)配下屬，把自己的工作經(jīng)驗傳帶給下屬員工，糾正過往的衡量工作標準的誤區(qū)，真正把執(zhí)行力有效分解和落地。

在學習過程中，姜老師引入了DISC個人行為風格的測評工具，通過姜老師的引導(dǎo)與分享，結(jié)合著每個學員們自測個人行為風格的屬性，使得所有學員充分了解并掌握了影響溝通效果的DISC四種行為風格在工作中對下屬風格特點的任務(wù)布置原則，以及對上級風格特點的工作匯報方式。隨后，學員們就自身所評測的行為風格進行了匹配，對跨部門以及客戶的溝通上的方式和技巧上進行了優(yōu)化和調(diào)整。

最后，由姜老師引導(dǎo)的團隊執(zhí)行力沙盤模擬將整個培訓推向了高潮，此次沙盤以組為單位，在規(guī)定時間內(nèi)總共進行四輪pk紙飛機生產(chǎn)活動，以利潤最大者獲勝。團隊按企業(yè)中不同角色分工，每一輪都在不斷溝通和優(yōu)化，把團隊執(zhí)行力發(fā)揮到最佳。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標離不開干部的執(zhí)行力，通過游戲?qū)W員們站在經(jīng)營者角度更了解企業(yè)價值鏈的整體過程和關(guān)鍵要點。

認真投入的學習時間總是過得很快，金圖建筑總經(jīng)理王總表示，金圖建筑需要更多管理干部的熱情與奉獻，我們也將圍繞金圖建筑未來的戰(zhàn)略方向，不斷的提升管理者對應(yīng)的能力建設(shè)和關(guān)鍵人才的孵化。我們也會與百思特商學院持續(xù)合作，為未來關(guān)鍵人才和崗位的能力孵化及建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)！