（年前南京萬德斯項目啟動會合影）

2020 注定是歷史上極為不平凡的一年！新年伊始，一種名為新型冠狀病毒 (coronavirus)所引發(fā)的肺炎在武漢爆發(fā)并迅速席卷全國，各省市都紛紛啟動重大 突發(fā)公共衛(wèi)生事件響應(yīng)。本是在歡度中國傳統(tǒng)新春佳節(jié)之際, 人們享受著家人團(tuán) 聚的喜悅，但此時卻被籠罩在疫情肆虐的陰霾之下。鑒于疫情發(fā)展的嚴(yán)重態(tài)勢，國家宣布春節(jié)公眾假期延長至2月2日，同時各地企業(yè)被迫繼續(xù)停工，學(xué)校停課，整個國家的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和居民生活幾乎處于停擺之下。 

我所在的南京萬德斯項目組，基于項目進(jìn)度安排的需求，客戶希望我們能夠在2月2日就返回項目。經(jīng)過我們項目組內(nèi)部討論評估，大家決定按照客戶需求 準(zhǔn)時返回項目。就這樣在疫情肆虐最嚴(yán)重的時候，我們項目組一行四人于2月2日，同時從祖國不同的城市飛赴南京。盡管我們每個人在旅途上都做好了充分的防護(hù)，但也難免還是有些擔(dān)驚受怕！ 

我們的客戶上市公司南京萬德斯環(huán)保科技，也已經(jīng)采取了嚴(yán)格的防控措施，整個廠區(qū)已經(jīng)完全封閉, 嚴(yán)格限制人員進(jìn)出，所有進(jìn)出人員每天都要量數(shù)次體溫。偌大的廠區(qū)只有少數(shù)的公司高層管理人員，保安和食堂的員工，剩下就是我們百思特的四名顧問了，顯得格外冷清！ 

在疫情期間推進(jìn)管理咨詢工作充滿了挑戰(zhàn)！為了能夠更好地推進(jìn)項目運(yùn)行， 整體工作都圍繞著研討和會議進(jìn)行，借助著尚未正式復(fù)工的‘閑暇’之余，萬德斯高層領(lǐng)導(dǎo)和我們項目組顧問每天都在大會議室里對組織架構(gòu)、戰(zhàn)略地圖、LTC 流程、績效激勵等模塊進(jìn)行一次更比一次詳細(xì)的研討和會議。二月份的南京依舊寒冷，為保證空氣流通，大廈的中央空調(diào)停止供暖且會議室門窗都處于全程打開的狀態(tài)，整個大會議室里面充滿了刺骨的寒氣，每位與會者都面帶口罩，隔位而坐。會議室也都最大限度地控制會議參與人數(shù)，避免人員密度過大而增加交叉感染的危險。在如此情境之下，萬德斯的高管們和我們的顧問們依然是裹著厚實(shí)的羽絨服，在冰冷的會議室里一坐便是一天。除了會議研討之外，我們的項目經(jīng)理梁總和項目副經(jīng)理李總，還要準(zhǔn)備LTC流程和戰(zhàn)略地圖等相關(guān)的培訓(xùn), 然而戴著口罩進(jìn)行長時間演講還是存在些許的困難。記得有次培訓(xùn)結(jié)束后聽李總說，戴著口罩做演講還真感覺有點(diǎn)喘不上氣來！ 

（萬德斯項目組溝通研討會）

盡管整個二月份期間，全國仍然處于嚴(yán)格的疫情管控之下，但疫情似乎并未對萬德斯的管理咨詢項目造成影響。相反，疫情時期的嚴(yán)管為萬德斯高層領(lǐng)導(dǎo)和百思特顧問們創(chuàng)造了更多研討交流的時間，使得把整個咨詢項目的進(jìn)度都大幅向前推進(jìn)。在全國大部分企業(yè)都尚處于停工的時期,萬德斯高管層和百思特顧問們依舊按照原定計劃一步一個腳印的推進(jìn)咨詢項目,讓疫情對整個項目的影響降至最低，這是我們雙方共同拼搏奮斗和密切配合所創(chuàng)造的最佳結(jié)果！ 

記得在會議上，萬德斯的劉軍董事長說，疫情時期正是讓我們停下來仔細(xì)思考公司戰(zhàn)略、優(yōu)化組織、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的時候，待到疫情結(jié)束時我們就可以全力以赴去沖市場了。 

再寒冷的冬天也終將會過去，春暖花開的季節(jié)也總會如期而至！疫情雖然限制了我們出行的自由，卻無法限制我們?yōu)榱嗣篮蒙疃鴬^斗的決心！倘若沒有疫情的影響，很多工作似乎就是如此按部就班地推進(jìn)，但在疫情的影響下, 我們何不嘗試換成另外一個視角，正是我們這種無畏的奮斗精神才讓工作任務(wù)完成得更加完美呢？

文 / 李雯琪

圖 / 來源萬德斯項目組