▲ 項目啟動會現場
近日，百思特管理咨詢集團與水發能源集團有限公司（以下簡稱：水發能源集團）在山東濟南水發大廈攜手召開“水發能源集團流程再造和管控體系建設項目”啟動會。水發能源集團董事長鄭清濤與百思特董事長張正華出席了會議并發表演講，水發能源集團公司管理層及核心干部68人共同參加會議，百思特副總裁景戎率領項目團隊參加。會議由水發能源集團項目經理魏勇主持。
▲ 百思特管理咨詢集團董事長-張正華
會議伊始，百思特董事長張正華發表了名為“打造以客戶為中心的流程型組織”的主旨演講。強調流程再造與管控的核心是以客戶為中心，流程再造是對存量優勢的有效固化和過往成功經驗的有效傳承，通過模板化與標準化的流程激活組織與團隊。流程再造的目標是降低對人的素質與能力的依賴，構建無生命的管理體系。水發能源近年突飛猛進，正處在從起好步向做強做大、做精做實的階段邁進。集團要實現千億規模的發展目標，必須學習標桿企業，不斷升級作戰體系、管理體系與人才體系，通過流程、內控與管控體系的重塑，來承載與匹配整個集團的全新戰略，不斷鍛造核心競爭力和可持續發展能力，解放領導力，為公司的跨越式發展奠定良好基礎，實現公司從成功變成必然成功的躍升。
▲ 百思特管理咨詢集團副總裁-景戎
隨后，百思特副總裁景戎將項目需求理解與核心思路做了詳細講解，同時對項目的整體運作計劃做了詳細說明。景總指出，百思特將基于豐富的變革咨詢經驗，將此次流程建設與內控體系相融合，為水發能源集團打造公司管理的長效機制。在項目運作過程中，希望雙方團隊能夠以積極心態理解與適應項目過程中的各項變革，及時溝通，攜手共進。
▲ 水發能源集團董事長-鄭清濤
最后，水發能源集團董事長鄭清濤發表重要講話。首先對百思特顧問團隊良好的專業素養、非凡的敬業精神與豐富的工作經驗表示了肯定，強調了本項目的重要性和緊迫性，表示已將此次流程再造和管控體系項目建設納入集團最重要層面部署。鄭總表達了對項目成功的堅定信心和殷切期望。要求全體干部員工尤其項目參與人員積極配合、全身心投入，做到與生產經營同部署、同安排、同考核。同時寄語通過雙方的密切合作，將本項目打造成為水發集團歷史上具有戰略意義的管理標桿，為水發能源集團發展的歷程中留下濃墨重彩的一筆。
相信在雙方勠力同心、砥礪奮進下，此次流程再造和管控體系建設項目一定能高質且高效地圓滿完成。百思特將信守承諾、全力以赴，助力水發能源集團成為行業和水發集團的管理標桿，實現跨越式發展！
客戶簡介
水發能源集團有限公司是水發集團專注清潔能源主業的一級平臺公司。3年多時間，緊抓歷史機遇、整合資源優勢，在順應能源產業大變局中守正創新、風生水起，現已擁有港股主板上市公司“水發興業能源”、港股創業板上市公司“興業新材料”和一大批綜合能源項目，成為幕墻市場全國第七、智能調光膜市場占有率全國第一、“2020年全球新能源企業500強”列第281位的行業引領者。
水發能源集團發揮香港資本市場的融資平臺優勢，立足清潔能源、綠色建筑、新型材料三大主業，統籌母公司水發能源和兩個上市公司水發興業能源、興業新材料產業布局，致力于風能、光伏等新能源主業，天然氣、供熱等民生能源產業，氫能、儲能、節能等能源新興產業的投資、開發與運營管理，鞏固旗下綠色建筑、新材料的行業優勢地位，參與國家、行業和地方一系列標準制訂，著力打造擁有核心技術優勢、綜合競爭優勢的新能源新材料產業領軍型企業。
