▲項目啟動會現場
9月17日，百思特管理咨詢集團與麒麟啤酒（珠海）有限公司（以下簡稱：麒麟啤酒），在珠海攜手召開“工作方式改革項目”啟動會。百思特管理咨詢集團數字化BG副總經理段娜、數字化BG咨詢總監劉奇、RPA+AI新技術總監楊遷帶領百思特項目團隊出席，麒麟啤酒總經理家村友也、商務服務本部部長高野晉一等主要領導攜各其他各部長出席本次項目啟動會。雙方致力于在后疫情時代所面臨的被動式拐點面前，用數字化手段改善企業工作體制，推動麒麟啤酒工作方式，靈活高效的進行企業變革和推動企業內部的經營發展。會議由麒麟啤酒人力資源部-劉爽部長主持。
▲麒麟啤酒商務服務本部本部長-高野晉一
會議伊始，由麒麟啤酒商務服務本部本部長-高野晉一做開場致辭，他指出要遵循麒麟啤酒人事理念，從顧客試點出發、高效推動工作方式。充分肯定了百思特所具備的專業能力以及優秀的團隊陣容，也非常期待此次合作能夠助力麒麟啤酒在高質量的發展道路上鏗鏘前行。并提到，雙方團隊要全力以赴助力麒麟啤酒構建有效率的事業推進機制，使企業變革成為員工能感受到成就感的組織。通過活用ICT，構筑公司整體的事業推進機制：提高員工滿意度和積極性、實現業務效率化。讓每一個人都能在自身崗位上充分發揮能力。使企業和員工雙方獲得可持續的成長，創造更加值得期待的美好生活。
▲百思特數字化BG咨詢總監-劉奇
隨后，百思特數字化BG劉奇總監談到：“此次將以變革為視角，通過業務與數字化相結合的手段，開啟企業制勝之道”，百思特項目組表示基于麒麟啤酒的人事理念，參照未來發展趨勢、企業戰略、內部管理要求及當前業務信息化管理現狀及需求，主要以價值鏈方法進行“以客戶服務、產品交付”的雙中心進行現有信息化價值流程識別梳理優化 ，并構建信息化標準化簡化的新流程框架，緊緊圍繞這兩類用戶，通過未來幾年的業務藍圖頂層設計和后續支撐承接的IT藍圖，實現服務、被服務、經營管理者在同一個數字平臺的交流與活動，以此推動麒麟啤酒內部的工作方式，靈活高效的改革和支撐推動企業經營發展。
▲麒麟啤酒總經理-家村友也
會議最后，麒麟啤酒總經理-家村友也做結束致辭：指出公司的發展需要各位同事不斷努力以及人才的支撐。在外部市場不斷變化的情況下，企業內部要發揮職能，不斷進步。通過公司內部的變革，讓員工感知到工作價值，從工作與生活中感到滿足，并吸引更多的人才。希望通過百思特的賦能，加速企業發展、落實企業目標！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信在雙方勠力同心，砥礪奮進下，此次工作方式改革項目一定能高質且高效地圓滿完成！百思特團隊將全力以赴、躬身入局，助力麒麟啤酒“以變革，謀未來；破新局，謀新篇”！
▲大合影
客戶簡介
麒麟啤酒（珠海）有限公司 前身是珠海啤酒廠，1996年，日本麒麟集團收購了珠海啤酒廠，2005年底取得100%股權，成立麒麟啤酒（珠海）有限公司。公司地處環境優美的唐家灣鎮，是日本麒麟集團在海外興建的第一家工廠，是麒麟集團在東亞、東南亞具有世界級規模的生產據點。公司產品主要包括“海珠”、“麒麟”、“澳門”三大系列啤酒，深受珠江三角洲西岸地區廣大消費者的信賴與喜愛。公司先后通過了ISO9001質量管理體系。ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系和HACCP食品安全管理體系。
