3月14日上午，百思特管理咨詢集團攜手洛陽雙瑞特種裝備有限公司（以下簡稱：雙瑞特裝）召開業(yè)務(wù)流程再造項目啟動會。百思特集團董事長張正華（線上）、副總裁于興旺帶領(lǐng)項目團隊出席會議，雙瑞特裝總經(jīng)理李德雨及核心干部團隊共同參與了本次項目啟動會。

圖 / 百思特副總裁-于興旺

首先，百思特管理咨詢集團副總裁于興旺介紹了項目運作方案，以雙瑞特裝公司相關(guān)事件為例，指出了目前存在的一些問題，以及如何通過流程再造來解決這些問題。指出流程再造既是對管理者思想的變革，也是企業(yè)不斷升級和重塑價值的體現(xiàn)，更是全面支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效途徑。同時點明體現(xiàn)項目成功與否的兩個關(guān)鍵衡量指標：一是降低公司庫存金額，二是提高合同訂單準時交付率。

隨后，會議現(xiàn)場視頻連線百思特管理咨詢集團董事長張正華，為雙瑞特裝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人進行了變革主題的培訓(xùn)分享。他指出變革是企業(yè)重塑競爭力、不斷突破的主要方式。并以華為，為例分享了企業(yè)的成長之道和不斷變革、自我重塑的管理經(jīng)驗，提煉總結(jié)了標桿企業(yè)成功的關(guān)鍵點，以及變革在華為及安踏等標桿企業(yè)成長歷程中發(fā)揮的重大價值。

會議上，公司總經(jīng)理李德雨發(fā)表動員講話，強調(diào)隨著公司上市計劃的推進和不斷高質(zhì)量發(fā)展的需要，對企業(yè)運營管理能力的要求越來越高。內(nèi)化的流程是整個公司管理的核心中樞，必須引入科學(xué)的流程設(shè)計規(guī)劃，以提升管理效率、運營效率，增強產(chǎn)銷協(xié)同能力，提高準時交付率和全員勞動產(chǎn)出率。同時，對項目的實施提出了五點要求：

①要提高站位，高度重視。要堅決摒棄本位主義和經(jīng)驗主義，充分認識本次流程再造咨詢項目對公司發(fā)展的重要性和必要性，站在全流程的角度思考問題，把流程再造當(dāng)作自己的事情，認真對待。

②要革新思想，積極參與。業(yè)務(wù)流程再造，對每一個參與者來說都是很好的學(xué)習(xí)與提升的機會，要有突破慣性思維的決心和信心，多跟顧問老師交流碰撞，實現(xiàn)管理思路的突破性提升。

③要坦誠務(wù)實，對癥下藥。敢于直面問題才有利于后續(xù)的改善。要開門見山，充分暴露和識別問題，才有可能通過流程來系統(tǒng)性地改善和解決問題。

④調(diào)整心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干員工，在流程再造項目中，一定要保持空杯心態(tài)，躬身入局，參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化中，切實推動業(yè)務(wù)的改善。在項目結(jié)束后，能夠真正對流程的工具方法有一個深刻的理解和認識，實實在在的成為業(yè)務(wù)流程專家。

⑤合理安排，穩(wěn)固實施。“磨刀不誤砍柴工”，要正確認識和處理咨詢項目與日常工作的關(guān)系，只有科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、穩(wěn)步改變工作方式，才能顯著提升人均效益，充分實現(xiàn)管理價值，為公司更快更高效的發(fā)展貢獻力量。

并且雙瑞特裝總經(jīng)理李德雨代表全公司感謝百思特管理咨詢項目團隊，預(yù)祝本次業(yè)務(wù)流程再造項目順利推進，圓滿成功。

最后，百思特顧問團隊表示將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在接下來工作中為雙瑞特裝量身打造規(guī)范簡潔、高效合規(guī)的流程業(yè)務(wù)體系，推動項目的實施，全力參與并確保項目成效！