北京冬奧會已圓滿落下帷幕，安踏的熱潮還將繼續。

“早在2009年，安踏就與國家體育總局冬季運動管理中心達成戰略合作伙伴關系。成為2009-2012年中國奧委會體育服裝的合作伙伴，2010廣州亞運會以及2012倫敦奧運會等11項重大國際賽事提供冠軍裝備；并在2010溫哥華和2012索契兩屆冬奧會上為中國奧運健兒提供比賽服裝、訓練裝備等，進行冰雪運動的相關科技儲備。2017年，安踏正式成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴。”

運動員賽場戰袍之外，北京冬奧會包含工作人員、技術官員、志愿者等工作者在內的制服；運動員室內、室外的領獎服以及中國運動員的出場服也都是安踏傾力打造，在北京冬奧會上，隨處可見安踏的身影。安踏為1200位火炬手定制裝備，同時還為15大賽項的12支中國國家隊打造了比賽裝備，再到開幕式羽絨服、運動員領獎服，安踏作為中國奧委會官方合作伙伴、北京2022年冬奧會官方合作伙伴，深度參與冬奧會賽事，也讓品牌在國民心中印象進一步加深。

除了贊助運動服飾，在賽前押注谷愛凌也讓安踏收獲了極高的品牌曝光與口碑收益；2月5日開幕式第二天，微博指數“安踏”詞條沖出了火箭式形態，環比上漲423.45%。2月8日谷愛凌奪得冬奧會女子自由式滑雪大跳臺金牌當天，安踏的微信指數最高達到2.05億。

科技助力——做中國人自己的運動鞋

1932年洛杉磯奧運會，中國奧運第一人劉長春參賽時，甚至沒有一雙像樣的跑鞋。

2005年，安踏斥資3000萬元建立國內同行第一家運動科學實驗室，這是安踏自身發展的需求，也是安踏科技創新、產品創新的具體實踐。安踏運動科學實驗關鍵的研發人員主要由運動生物力學研究員、材料工程師以及結構工程師組成，主要用于籃球鞋、跑鞋及乒乓球鞋的研究。目前國內專業排球、乒乓球、籃球運動員的腳型數據95%以上都已經在安踏入庫。通過了解他們從事運動時候的運動特點和表現，以及讀取在運動過程中緩沖力、抓地力、靈活性、柔韌度和控制性等數據，將運動員的運動軌跡和產品科學結合，研發出適合不同運動員特性的運動鞋。

在北京冬奧會上，最值得稱道的是短道速滑比賽服。這款由安踏自主設計的短道速滑比賽服達世界最輕、最透氣水平，減阻提速系數高達5%，曾獲“ISPO全球設計大獎”，支持武大靖在2018年平昌冬奧會上首奪奧運金牌。今年的短道速滑比賽服更是突破傳統局部防護，采用最新的360°全身防切割技術，防切割強度是鋼絲的15倍，剪刀劃不破，安全性能獲得更大的提升。

自2008年以來，安踏對的研發投入在12年間基本維持在2%-3%之間，研發占比居行業前列。 到2030年，集團將累計投入超過200億元推動自主創新研發，整合全球最頂尖的創意、設計、技術、學術研究及供應商資源，升級全球科研創新中心，支持“中國創造”達到國際領先水平。通過核心科技提升高端線商品銷售占比，逐步建立安踏在主力消費人群中的市場地位，推動中國體育用品行業的發展和進步。

攜手世界頂級運動員，提升品牌影響力

從1999年簽約乒乓球世界冠軍孔令輝開始，安踏一直攜手世界頂級運動員為品牌助力，彰顯專業運動品牌的企業形象。NBA球星巴特爾、凱文·加內特、錢德勒?帕森斯、克萊·湯普森；乒乓球世界冠軍劉詩雯、張繼科；菲律賓國寶級拳王曼尼·帕奎奧等世界頂級運動員，都曾經或持續擔任安踏的代言人。而最新的代言人谷愛凌，更是2022冬季最火的運動新星。除了頂級運動員，安踏也與多個奧運隊合作，包括舉重、體操、拳跆、短道速滑、自由式滑雪、單板滑雪等21支中國奧運隊，以及2支加拿大自由式滑雪奧運隊，都與安踏達成的簽約合作。

多品牌布局運動用品行業

安踏在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略下，已經成為一個擁有多品牌的體育用品集團。

2009年收購了FILA，標志著安踏集團國際化進程向前邁進。2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，在中國經營高端滑雪品牌Descente業務。2017年，安踏收購Kingkow(著名童裝品牌小笑牛)100%股權及有關商標擁有權。同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌Kolon Sport。2019年，安踏再斥巨資亞瑪芬體育公司，高端線再添始祖鳥、SOLOMON、WILSON等戶外品牌。

通過多品牌的戰略布局，安踏集團已形成以安踏品牌為核心的“大眾、專業、新國貨”的專業運動群；以FILA為核心的“高品質、高增長”的時尚運動群；是以Descente、AmerSports等國際品牌為核心的“高潛力”戶外運動群。2020年，三大品牌矩陣為實現人名幣355億元的營收。

咨詢助力人才儲備匹配戰略目標

企業的成功離不開人的因素，尤其對有志者而言更是如此。在快速發展和國際化進程中，安踏始終重視對人才的培養和儲備。

早在2016年提出4.0發展戰略后，安踏明顯感受到人力資源難以支持集團戰略目標的實現，其中在組織效率、中層管理人才儲備、員工專業能力、人才激勵保障、企業文化等方面都有明顯差距。如何構建一個匹配4.0戰略的人力資源體系，以及不斷激勵員工沖鋒的企業文化，是安踏迫切的需求。

安踏管培生培養路徑圖

安踏與百思特管理咨詢集團攜手開展人力戰略及企業文化升級項目，幫助安踏從三大方面突破人力資源發展限制：

1、 找出戰略4.0目標實現在組織、人才、文化氛圍方面的差距或訴求，制定戰略承接策略和路徑，統一思想認識；

2、 基于戰略4.0，制定組織、人才管理策略和詳細方案，為安踏實現戰略目標提供組織和人才保障；

3、基于戰略4.0，對安踏現有文化進行了系統升級，為安踏千億目標實現統一集團文化，凝聚共識，提供了方向和指引。

基于安踏集團戰略4.0變革訴求，百思特重構了安踏集團人力資源戰略，重塑了安踏集團企業文化，提煉了集團文化符號“安踏之道”，為集團的戰略實現統一思想，構建組織基礎。

2021年，在安踏集團邁入30周年之際，安踏發布新十年戰略，以“成為世界領先的多品牌體育用品集團”為愿景，以“創造共生價值”為商業準則打造“共生型組織”。董事長丁世忠表示：安踏要以“無條件的樂觀主義”迎接新的挑戰，高標準對標，實現2025年安踏集團與亞瑪芬集團的雙千億目標。

冬奧之外，安踏繼續在前進，永不止步。