深南電路股份有限公司（證券代碼：002916）是國(guó)內(nèi)印制電路板（PCB）行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司具備高端 PCB 研發(fā)與大規(guī)模量產(chǎn)能力，圍繞 “互聯(lián)” 核心打造方案設(shè)計(jì)、制造、電子裝聯(lián)、微組裝、測(cè)試一體化全價(jià)值鏈服務(wù)，為通信設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、工控醫(yī)療、航空航天等高端領(lǐng)域客戶提供一站式解決方案，是國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力領(lǐng)先、持續(xù)推動(dòng) PCB 行業(yè)向高密度、高集成、高可靠方向升級(jí)的標(biāo)桿企業(yè)。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張以及組織架構(gòu)的調(diào)整，深南電路在供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)協(xié)同方面，逐漸暴露出一系列系統(tǒng)性瓶頸。盡管組織已完成形式上的整合，但流程、機(jī)制與文化卻未能同步升級(jí)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率與客戶體驗(yàn)承壓，主要痛點(diǎn)集中在：

流程碎片化，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃：各部門自行建立流程，缺乏端到端的整合，致使接口混亂，信息傳遞出現(xiàn)斷點(diǎn)，客戶體驗(yàn)參差不齊。

組織重疊與權(quán)責(zé)不清：總部與工廠的職能存在重疊現(xiàn)象，特別是在新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）環(huán)節(jié)，職責(zé)交叉導(dǎo)致決策遲緩，嚴(yán)重影響產(chǎn)品上市速度。

計(jì)劃體系分散，缺乏協(xié)同：計(jì)劃職能下放到各事業(yè)部供應(yīng)鏈部門，公司層面缺少統(tǒng)一的產(chǎn)銷協(xié)同與資源調(diào)配機(jī)制，難以形成高效合力。

供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后，客戶滿意度下滑：訂單交付周期漫長(zhǎng)，過(guò)程不透明，庫(kù)存居高不下，供應(yīng)鏈與市場(chǎng)銷售之間的矛盾日益尖銳，直接影響客戶滿意度。

全鏈條效率低下：流程中充斥大量非增值環(huán)節(jié)，各節(jié)點(diǎn)沒(méi)有明確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，整體履約效率遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)桿水平。

數(shù)據(jù)與可視化缺失：訂單履約過(guò)程缺乏系統(tǒng)監(jiān)控，信息不透明，管理層無(wú)法實(shí)時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，難以做出快速?zèng)Q策。

為打破部門墻、提升全鏈條協(xié)同效率，深南電路攜手百思特咨詢啟動(dòng)供應(yīng)鏈體系變革項(xiàng)目，旨在構(gòu)建以客戶為中心的端到端交付能力。

百思特咨詢采用 “深度診斷 — 方案設(shè)計(jì) — 落地推行” 三段式路徑，與深南電路團(tuán)隊(duì)協(xié)同推進(jìn)變革：

深度診斷與問(wèn)題識(shí)別：通過(guò)全面的跨部門調(diào)研與流程穿測(cè)，系統(tǒng)梳理出供應(yīng)鏈職能分散、流程斷點(diǎn)、庫(kù)存偏高、訂單不透明、履約周期長(zhǎng)等六大核心問(wèn)題。

設(shè)計(jì)端到端解決方案：明確 “客戶導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)可視” 的變革方向，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效改善目標(biāo)，并圍繞計(jì)劃集中化、訂單責(zé)任制、采購(gòu)風(fēng)控、物流提效等多個(gè)維度，精心設(shè)計(jì)解決方案。

推動(dòng)流程與組織適配落地：以流程重構(gòu)為牽引，同步優(yōu)化組織架構(gòu)，建立計(jì)劃集中管控體系、訂單 E2E 唯一責(zé)任制，并配套執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制與數(shù)字化支撐，確保變革措施有效落地。

構(gòu)建流程型交付組織：以端到端流程為基礎(chǔ)，對(duì)交付體系進(jìn)行重構(gòu)，成功打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨職能的統(tǒng)一協(xié)作，顯著提升組織協(xié)同效率。

實(shí)現(xiàn)計(jì)劃集中與可視化管理：搭建公司級(jí)計(jì)劃協(xié)同平臺(tái)，有效提升資源統(tǒng)籌調(diào)配能力。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)訂單全流程透明化，徹底打破 “黑盒” 狀態(tài)，為高效決策提供有力支持。

提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)模式，重整物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大幅提升倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)與配送效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化執(zhí)行與責(zé)任機(jī)制：建立完善的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控辦法，嚴(yán)格落實(shí) “唯一第一責(zé)任制”，確保流程落地實(shí)施，責(zé)任明確到人，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。