7月12日，2025清華“科創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)大賽科創(chuàng)訓練營在清華大學深圳國際研究生院盛大啟幕。百思特咨詢集團總裁陳浩受邀出席啟動儀式，并正式獲頒大賽專家顧問委員會委員聘書。現(xiàn)場為參賽團隊、清華校友帶來《科技型企業(yè)市場開拓》主題分享，以實戰(zhàn)經(jīng)驗助力科技企業(yè)突破市場壁壘，加速商業(yè)化進程。

朱玉杰教授為百思特總裁陳浩頒發(fā)大賽專家顧問委員會委員聘書

共啟科創(chuàng)新篇：見證硬科技培育啟航

在“科創(chuàng)訓練營”啟動儀式上，清華經(jīng)管學院金融系教授、科技創(chuàng)新 MBA 項目學術主任朱玉杰，清華經(jīng)管學院 MBA 教育中心主任馬嘉，百思特咨詢集團總裁陳浩，以及力合創(chuàng)投、深圳天使母基金、前海母基金等投資機構代表共同觸摸能量柱，在全場倒計時中點燃科技創(chuàng)新火炬，標志著為期兩個月的科創(chuàng)培育計劃正式啟動。

本屆“科創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)大賽聚焦硬科技領域，從初創(chuàng)組、成長組兩大賽道精選52個優(yōu)質(zhì)項目入圍。科創(chuàng)訓練營整合清華大學科研資源與投資機構產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，通過導師輔導、資源對接、實戰(zhàn)路演等系統(tǒng)培育后，最終將有30個項目晉級9月總決賽。

雙師賦能：從商業(yè)模式設計到市場開拓的全鏈條指引

在7月12日的分享環(huán)節(jié)中，兩場專業(yè)課程為參賽項目帶來“頂層設計+落地執(zhí)行”的深度賦能。

朱武祥教授

當天下午，清華大學經(jīng)濟管理學院金融系教授 、商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心主任、魏朱商業(yè)模式理論聯(lián)合創(chuàng)建人朱武祥教授以《商業(yè)模式與科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展》為題，通過經(jīng)典案例，系統(tǒng)剖析他們創(chuàng)建的“經(jīng)營活動系統(tǒng)+利益相關者交易結構”商業(yè)模式雙維模型。朱武祥教授強調(diào)“技術優(yōu)勢≠商業(yè)成功”，并以瓦特蒸汽機和國內(nèi)若干專精特新企業(yè)等為例，解析如何通過經(jīng)營活動和交易結構的創(chuàng)新設計，破解資金約束、獲得客戶訂單，引發(fā)學員對自身項目商業(yè)模式的深度思考。

百思特咨詢集團總裁   陳浩

百思特咨詢集團總裁陳浩則聚焦《科技型企業(yè)市場開拓》，直擊B2B企業(yè)面臨的“市場地圖模糊、品牌賦能不足、營銷打法缺失”等五大核心痛點，結合百思特服務眾多科技企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出針對性解決方案。他結合華為“五張作戰(zhàn)地圖”方法論在科技領域的適配應用，強調(diào)“鐵三角”團隊協(xié)作模式對客戶需求響應效率的提升作用，并通過新能源、醫(yī)療設備等行業(yè)的典型案例，生動演示科技企業(yè)如何從“拼價格”的同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向“拼價值” 的差異化突圍。

現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)中，學員圍繞“技術型團隊如何建立市場認知”，“初創(chuàng)科技企業(yè)資源有限時的營銷優(yōu)先級”等問題踴躍提問，陳浩逐一細致解答，引導大家從商業(yè)本質(zhì)出發(fā)設計市場策略，引發(fā)熱烈反響。

深耕科創(chuàng)生態(tài)：百思特助力硬科技產(chǎn)業(yè)化

百思特咨詢集團以“企業(yè)經(jīng)營管理全價值鏈視角”為核心，通過創(chuàng)新解決方案式咨詢模式，長期推動企業(yè)管理變革與業(yè)務創(chuàng)新。此次深度參與清華“科創(chuàng)杯”大賽，是百思特賦能科創(chuàng)生態(tài)的重要實踐。

陳浩表示，硬科技產(chǎn)業(yè)化需要商業(yè)模式、市場策略、股權架構等多環(huán)節(jié)協(xié)同，百思特將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與清華大學及投資機構攜手，為科創(chuàng)項目提供全鏈條支持，助力更多硬科技企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的雙重提升，共同書寫科技產(chǎn)業(yè)化新篇章。